経理部の損益グループで利益の計画や実績を算出する担当をしています。具体的には、エンジンやトランスミッション、増減速機を販売した際の売上高と、製造するのにかかる材料費や労務費、物流費といったコストを算出しています。その後、予算との差異がどこで発生しているのかを分析することで問題点を顕在化させ、その改善等に向けた経営判断材料としたり、実績見込みや次年度の予算策定に活用しています。
経理部は、製品別の売上高や投資額といったデータから、今の会社の状態や今後どのプロジェクトに力を入れていくのかという方向性を数字で知ることができるところが魅力です。また、私は社長を含めた役員層にその数字を報告する為の資料作成に携わっています。会社の経営に直接関わることになるので、責任を感じるとともにやりがいも感じています。
入社したばかりの頃は、マニュアルを見て業務を覚えるので精一杯だった為、トラブルやイレギュラーケースへの対応が不十分でした。しかし、少しずつではありますが「何の為にこの業務をしなければならないのか」を考えながら取り組むようにしたことや、一人で抱え込まず上司や先輩に相談することで、臨機応変に対応できるようになりました。その結果、繁忙期の業務時間を大幅に減らせたときは凄く成長を感じることができました。
私はこれまで直属の部下を持ったことがないので、仕事の引継ぎを受けることはあっても渡すことはありませんでした。しかし、今後は後輩も増えて直接仕事を教える機会が増えてくると思います。私がこれまで培ってきた知識をしっかりと伝えることができるよう、今一度自分の仕事を振り返り、さらに深めていきたいです。そして、相談された際にはしっかりと解決策を提案できるようになりたいと思っています。